Развитие творческого мышления и интеллекта

Разговор об интеллектуальном капитале неизбежно должен прийти к теме лидерства и управления. Очевидно, что не может быть организации без лидера, без того, кто ей управляет. В терминах "лидер" и "руководитель" чувствуется какой-то подвох. Слова разные, и чувствуется, что обозначают они разные понятия. В то же время есть в них что-то очень важное общее. Лидер - это человек, который ведет людей за собой, движет их к какой-то цели. Руководитель - это человек, который управляет людьми, раздает задания, определяет обязанности, координирует работу во имя все той же общей цели.

Сразу же объясним, причем здесь воины. Для тех, кто читал книги по военной и политической стратегии, написанные китайскими авторами (или хотя бы пересказы этих книг) данная терминология трудности не представит. По мнению китайских философов и политиков, любой человек может быть отнесен к одной из двух категорий - труженик (крестьянин, землепашец) и воин. Чуть-чуть потренировавшись, сортировать людей таким образом становится очень легко. Это разделение очень популярно сейчас среди руководителей и лидеров (если кто-нибудь еще помнит, мы договорились, что лидер - это очень мудрый и творческий руководитель). Оно и понятно, классификация очень удобна и дает ряд практических ориентиров.

Подготовка торговых агентов - серьезная тема для фирм, занимающихся продажами, включая и систему МЛМ. К вопросам подготовки кадров отношение может быть самое разное. На одном полюсе существует мнения, что торговым агентам подготовка не нужна вообще, пусть всему, чему надо, они учатся сами. На другом полюсе - мнение о необходимости внимания и заботы по отношению к ним, о том, что надо тщательно, бережно и терпеливо готовить из них эффективную творчески мыслящую команду. Между полюсами - еще множество мнений. Попробуем обратиться к особенностям функций торгового агента, его проблемам и вопросам эффективности его труда, может быть, это позволит прийти к какому-нибудь определенному мнению и аргументировать его.

В качестве эпиграфа к сегодняшней теме можно было бы взять лозунг, который, как говорят, популярен на предприятиях в Японии - "Кадры решают все". Первостепенное внимание к кадрам, то есть к людям - важнейший элемент внутренней политики любой организации. Любую войну, в том числе и конкурентную, выигрывают люди - бойцы, рядовые, офицеры. Командир (руководитель) должен заботиться о своих подчиненных, чтобы в бою (или в труде) они смогли хорошо позаботиться о нем. Сотрудники - это важный интеллектуальный актив. Если мы оцениваем интеллектуальный капитал фирмы, мы неизбежно должны обратиться к вопросу о кадровом потенциале и выяснить, насколько ценные сотрудники работают в фирме.

Речь сегодня пойдет о непосредственном вкладе главы фирмы в ее интеллектуальный капитал. У главного руководителя особый статус. По сути, он олицетворяет свою фирму, организация - это воплощение его проектов и замыслов, она существует, процветает, развивается или переживает упадок из-за его действий. Он определяет политику фирмы во всех областях ее жизни, от его действий зависят действия всех сотрудников. Именно поэтому он должен обладать основным навыком, который вполне может отсутствовать у его подчиненных - стратегическим мышлением.

Данный выпуск предназначен для руководителей, в нем речь пойдет о применении системного мышления. Очень полезной формой такого мышления является исследование проблемного пространства. Термин и сама методика заимствована из NLP. Исследование проблемного пространства необходимо проводить

Эти материалы предназначены для тех, кто интересуется вопросом: как правильно делать карьеру? Если вы не предприниматель, а наемный работник, то есть работаете не на себя, а на кого-то, вероятно, для вас небезразлично, какое положение в организации вы занимаете, какую зарплату вам платят. Вместе с этим еще ряд вопросов: сколько вы стоите как специалист, как вам занять более высокий пост, как обращаться с подчиненными, насколько вы нужны вашей организации, за что вас не любит (или любит) начальство, не

В этом выпуске мы расскажем о том, каким образом предприниматель в своей деятельности опирается на интеллектуальный капитал и как его использует. Предприниматель - это человек, организующий свой бизнес и управляющий им, вне зависимости от масштабов бизнеса; это может касаться как частного предпринимателя, так и владельца крупной компании.

Несомненно, в России, как и везде в мире, много людей умных, обладающих высоким интеллектом, творческих и неординарных. Эти люди - "соль земли", они придумывают и создают что-то новое, двигают вперед прогресс, развивают цивилизацию. При этом почему-то многие из них переживают финансовые трудности. Хорошо известен полусочувственный-полуиздевательский вопрос: "Если ты такой умный, то почему не богатый?" Действительно, вроде бы польза от умных людей так велика, что и труд их должен хорошо вознаграждаться, но это далеко не всегда так. Считаете ли Вы себя умным человеком? Довольны ли Вы своим материальным положением? Если Вы ответили "да" на первый вопрос и "нет" на второй, то, очевидно Вам с нами по пути. Хотя, даже если Вы довольны своим нынешним благосостоянием, то что Вам мешает еще его повысить?

Управление персоналом представляет собой очень сложный и неоднозначный предмет для обсуждения. На наш взгляд, литература, которая существует по данному вопросу, страдает неполнотой и узостью взгляда. Она чаще всего представляет собой краткий учебник по психологии общения для менеджеров и основывается на устаревших понятиях и приемах.