Развитие творческого мышления и интеллекта

Эти материалы предназначены для тех, кто интересуется вопросом: как правильно делать карьеру? Если вы не предприниматель, а наемный работник, то есть работаете не на себя, а на кого-то, вероятно, для вас небезразлично, какое положение в организации вы занимаете, какую зарплату вам платят. Вместе с этим еще ряд вопросов: сколько вы стоите как специалист, как вам занять более высокий пост, как обращаться с подчиненными, насколько вы нужны вашей организации, за что вас не любит (или любит) начальство, не грозит ли вам увольнение и если грозит, то куда вам податься? Видимо, каждый наемный работник задается этими вопросами. Попытки на них ответить иногда похожи на плавание в незнакомом море без руля и без карты. Мы вооружим вас знаниями, помогающими получать ответы, то есть снабдим вас картой и объясним как пользоваться рулем, а дальше - плывите, куда вашей душе угодно.

Начнем с понятия интеллектуальный капитал. Это принадлежащая организации информация (идеи, патенты, ноу-хау, знания и умения), которая участвует в производстве продукта. Составная часть интеллектуального капитала - это квалификация сотрудников. Для вас это означает вот что: то, что вы знаете и умеете, вы вкладываете в свою организацию, как вкладывали бы деньги, если были бы ее акционером. Соответственно, вы вправе рассчитывать на часть прибыли организации, но вот на какую часть? С акциями все довольно просто - чем больше денег вы вложили, нем на большую долю рассчитываете.
Но как подсчитать ваш интеллектуальный вклад? Дело усугубляется тем, что очень немногие руководители знают смысл понятия интеллектуальный капитал и пользуются им. Поэтому не удивительно, что ваше вознаграждение может зависеть вовсе не от вашего реального вклада в общий результат, а от вашего статуса, занимаемой должности, стажа работы, отношений с начальством или других посторонних факторов. Возникает впечатление, что продвижение по служебной лестнице и зарплата - это результат какой-то политической игры, военной хитрости, и не честного выполнения своих обязанностей. Огромное число работников недовольны своим положением и зарплатой, винят в этом начальство и видят врагов в своих руководителях. Но ведь такой взгляд на вещи не дает возможности что-то исправить, он приносит только разочарование, наивную веру в то, что где-то существует идеальная организация, справедливый начальник ("добрый барин"), высокие зарплаты. Не лучше ли поискать другой взгляд?

Попробуйте отнестись к своей работе как к своему интеллектуальному вкладу в предприятие. Как добиться, чтобы ваш вклад приносил вам прибыль? Как вы оцениваете размер своего вклада? Не ошиблись ли вы с тем предприятием, в которое сделали вклад? Что вы, как инвестор, думаете о том, как ваше руководство распоряжается вашим вкладом? Продолжаем рыночные аналогии. Что вы знаете о рынке труда? Сколько стоит специалист вашего профиля, с вашим опытом и квалификацией? Какие организации могут вами заинтересоваться? Какие условия могут повысить ценность вашего труда? Вероятно, вы этого не знаете. Тогда вы в невыгодном положении. Вы похожи на человека, пришедшего на рынок со своим товаром. Вы знаете только то, что вам надо выручить за него как можно больше денег. Если вы не знаете, кто еще продает такой же товар, каков на него спрос, какие цены установлены, вы либо попадетесь на крючок первого же покупателя, который предложит вам подходящую для вас цену (весьма вероятно, она будет заниженной), либо вообще не продадите, так как ваша цена неоправданно завышена.

В конце - еще один полезный принцип. Не надо рассматривать свои отношения с начальством как антагонизм ("они всегда против нас"). От того, насколько хороши эти отношения, зависит и работа предприятия, и его прибыль, и ваша зарплата, и доход начальника. Руководитель, как правило, думает о прибыли предприятия и о своей прибыли, но забывает при этом подумать о вас, и это совершенно естественно. Но если вы думаете только о своей зарплате и не думаете о прибыли предприятия, тогда у вас нет точек соприкосновения с начальником, и ваше противостояние заводит вас в тупик.
Подумайте вот о чем: пока предприятие функционирует хорошо, оно кормит и вас, и вашего руководителя. Может быть, вам стоит вместе с начальником позаботиться о том, чтобы оно работало хорошо? Ведь это и есть взгляд капиталиста на свое предприятие - если я вкладываю деньги (или идеи, время, силы), я хочу, чтобы предприятие жило и приносило доход. Если вы приняли этот взгляд, вы уже сделали первый серьезный шаг вверх по лестнице своей карьеры.