Развитие творческого мышления и интеллекта

Сразу же объясним, причем здесь воины. Для тех, кто читал книги по военной и политической стратегии, написанные китайскими авторами (или хотя бы пересказы этих книг) данная терминология трудности не представит. По мнению китайских философов и политиков, любой человек может быть отнесен к одной из двух категорий - труженик (крестьянин, землепашец) и воин. Чуть-чуть потренировавшись, сортировать людей таким образом становится очень легко. Это разделение очень популярно сейчас среди руководителей и лидеров (если кто-нибудь еще помнит, мы договорились, что лидер - это очень мудрый и творческий руководитель). Оно и понятно, классификация очень удобна и дает ряд практических ориентиров.

Подготовка торговых агентов - серьезная тема для фирм, занимающихся продажами, включая и систему МЛМ. К вопросам подготовки кадров отношение может быть самое разное. На одном полюсе существует мнения, что торговым агентам подготовка не нужна вообще, пусть всему, чему надо, они учатся сами. На другом полюсе - мнение о необходимости внимания и заботы по отношению к ним, о том, что надо тщательно, бережно и терпеливо готовить из них эффективную творчески мыслящую команду. Между полюсами - еще множество мнений. Попробуем обратиться к особенностям функций торгового агента, его проблемам и вопросам эффективности его труда, может быть, это позволит прийти к какому-нибудь определенному мнению и аргументировать его.

В качестве эпиграфа к сегодняшней теме можно было бы взять лозунг, который, как говорят, популярен на предприятиях в Японии - "Кадры решают все". Первостепенное внимание к кадрам, то есть к людям - важнейший элемент внутренней политики любой организации. Любую войну, в том числе и конкурентную, выигрывают люди - бойцы, рядовые, офицеры. Командир (руководитель) должен заботиться о своих подчиненных, чтобы в бою (или в труде) они смогли хорошо позаботиться о нем. Сотрудники - это важный интеллектуальный актив. Если мы оцениваем интеллектуальный капитал фирмы, мы неизбежно должны обратиться к вопросу о кадровом потенциале и выяснить, насколько ценные сотрудники работают в фирме.

Речь сегодня пойдет о непосредственном вкладе главы фирмы в ее интеллектуальный капитал. У главного руководителя особый статус. По сути, он олицетворяет свою фирму, организация - это воплощение его проектов и замыслов, она существует, процветает, развивается или переживает упадок из-за его действий. Он определяет политику фирмы во всех областях ее жизни, от его действий зависят действия всех сотрудников. Именно поэтому он должен обладать основным навыком, который вполне может отсутствовать у его подчиненных - стратегическим мышлением.

Данный выпуск предназначен для руководителей, в нем речь пойдет о применении системного мышления. Очень полезной формой такого мышления является исследование проблемного пространства. Термин и сама методика заимствована из NLP. Исследование проблемного пространства необходимо проводить

Эти материалы предназначены для тех, кто интересуется вопросом: как правильно делать карьеру? Если вы не предприниматель, а наемный работник, то есть работаете не на себя, а на кого-то, вероятно, для вас небезразлично, какое положение в организации вы занимаете, какую зарплату вам платят. Вместе с этим еще ряд вопросов: сколько вы стоите как специалист, как вам занять более высокий пост, как обращаться с подчиненными, насколько вы нужны вашей организации, за что вас не любит (или любит) начальство, не

В этом выпуске мы расскажем о том, каким образом предприниматель в своей деятельности опирается на интеллектуальный капитал и как его использует. Предприниматель - это человек, организующий свой бизнес и управляющий им, вне зависимости от масштабов бизнеса; это может касаться как частного предпринимателя, так и владельца крупной компании.

Несомненно, в России, как и везде в мире, много людей умных, обладающих высоким интеллектом, творческих и неординарных. Эти люди - "соль земли", они придумывают и создают что-то новое, двигают вперед прогресс, развивают цивилизацию. При этом почему-то многие из них переживают финансовые трудности. Хорошо известен полусочувственный-полуиздевательский вопрос: "Если ты такой умный, то почему не богатый?" Действительно, вроде бы польза от умных людей так велика, что и труд их должен хорошо вознаграждаться, но это далеко не всегда так. Считаете ли Вы себя умным человеком? Довольны ли Вы своим материальным положением? Если Вы ответили "да" на первый вопрос и "нет" на второй, то, очевидно Вам с нами по пути. Хотя, даже если Вы довольны своим нынешним благосостоянием, то что Вам мешает еще его повысить?

Управление персоналом представляет собой очень сложный и неоднозначный предмет для обсуждения. На наш взгляд, литература, которая существует по данному вопросу, страдает неполнотой и узостью взгляда. Она чаще всего представляет собой краткий учебник по психологии общения для менеджеров и основывается на устаревших понятиях и приемах.